Conectar a operação
Dados de sistemas, áreas e unidades que precisam ser analisados em conjunto.
Conectamos dados de diferentes sistemas e os transformamos em uma visão integrada da operação, com informações organizadas para cada nível de decisão.
Resultados consolidados, comparação entre unidades e indicadores do negócio.
Fluxo e perspectivas ilustrativos. Acessos definidos conforme cada organização.
O financeiro acompanha um sistema. O comercial utiliza outro. As operações consolidam planilhas. E a diretoria precisa reunir tudo para entender o negócio.
Quando cada área enxerga apenas uma parte, acompanhar o conjunto exige cruzamentos, conferências e trabalho manual.
A Quantys conecta essas informações para que a gestão enxergue as relações entre elas.
Conectamos fontes, organizamos informações e desenvolvemos soluções a partir do que sua empresa precisa acompanhar.
Dados de sistemas, áreas e unidades que precisam ser analisados em conjunto.
Indicadores relacionados às metas e às perguntas da gestão.
Soluções acessíveis conforme a responsabilidade de cada usuário.
Há 10 anos transformando informação em decisão gerencial, em contextos que exigem visão e acompanhamento da operação.
junto à gestão de inteligência e informações do evento.
Inteligência e informações gerenciais para acompanhar uma rede de academias.
construindo a conexão entre os dados e a gestão de cada evento.
Artes de apresentação com indicadores ilustrativos. A frequência de atualização dos dados depende das fontes e da arquitetura de cada projeto.
Um ambiente para reunir dashboards, indicadores, relatórios e ferramentas gerenciais. Cada usuário acessa os conteúdos disponibilizados para sua atuação.
Explore o portal demonstrativo ↗A diretoria acompanha o negócio. A gerência acompanha sua operação. A equipe acessa o que precisa para trabalhar. Além de definir quem vê cada informação, é importante definir quem pode criar, alterar, revisar e publicar.
Uma pessoa pode consultar os indicadores da sua unidade sem receber acesso aos resultados de toda a organização.
Visualizar um painel, editar seu conteúdo e administrar usuários são ações diferentes. Cada uma pode ter sua própria autorização.
Uma alteração pode ser preparada por uma pessoa e revisada por outra antes de ser disponibilizada à gestão.
É dividir tarefas sensíveis entre responsabilidades distintas, para que uma pessoa não concentre todas as etapas. Isso ajuda a reduzir erros e a criar uma revisão independente.
Exemplo didático: preparar um painel, aprovar sua publicação, gerenciar usuários e consultar dados são permissões que devem ser avaliadas separadamente.
Na definição do projeto, a empresa estabelece os critérios de acesso, as etapas de revisão e as responsabilidades. A aplicação efetiva dessas regras depende dos controles implementados no ambiente.
Conheça os critérios de governança ↗Um processo orientado pelas prioridades do seu negócio, com espaço para evoluir.
Conheça o processoIntegramos as fontes necessárias ao escopo, considerando as possibilidades de acesso de cada sistema.
Tratamos e organizamos os dados para apoiar os indicadores e as análises definidos.
Desenvolvemos indicadores, dashboards e soluções relacionados às perguntas do negócio.
Organizamos o acesso às soluções dentro do ecossistema Quantys.
Configuramos usuários, perfis e permissões conforme os critérios acordados.
Incorporamos novos indicadores, integrações e soluções conforme a necessidade e a viabilidade.
Entenda como a Quantys pode se relacionar com os sistemas e as necessidades da sua empresa.
O Hub reúne o acesso à inteligência gerencial construída a partir das fontes conectadas. O escopo de integração com os sistemas existentes é definido em cada projeto.
A entrega pode envolver integração e engenharia de dados, indicadores, análises, automações e ferramentas gerenciais. Os dashboards são uma das formas de disponibilizar essa inteligência.
Os conteúdos acessíveis dependem dos perfis e das permissões configurados conforme os critérios da organização.
A frequência depende das fontes, das integrações e da arquitetura do projeto. Quando tecnicamente possível, a atualização pode ser automatizada ou ocorrer em tempo próximo ao real.
O projeto pode começar por um escopo prioritário e evoluir conforme as necessidades e a viabilidade técnica.
Começamos pelas perguntas da gestão, pelos sistemas disponíveis e pelas prioridades da operação. Esse contexto orienta o escopo e a proposta.
Conte quais informações sua empresa precisa conectar. Vamos olhar para o seu cenário.